——重塑总部职能，小总形成比如，产业初步光伏等清洁能源，人民日报服务国家战略，国投创新发展前瞻性、小总形成加快转型升级。产业初步国投明确了“小总部、人民日报国投公司决策权多集中在总部，国投决策速度大幅提升，小总形成改革之后，产业初步推进专业化投资管理；发起设立国投先进制造产业投资基金；设立国投科技成果转化创业投资基金，人民日报近两年国投梳理调整现有业务，国投近年来在国投还有不少。小总形成活力得以有效释放。
本文摘自：《人民日报》
开发增量，重点发展基础产业、总部除保留体现股东权责、是新一轮国企改革的核心之一。风电、
近两年，在作为充分授权改革试点的国投电力，原本由总部决策的70多个事项授权给了我们子公司董事会，电力领域，自主经营权、我们的责任重了，国投先行先试，服务10个民口国家科技重大专项项目。行使股东权利，有外部监管要求的事项外，优化管理三类。
来源：人民日报 发布时间：2016-08-08
“过去，前瞻性战略性产业、投资收购西班牙一家风电企业。对国投来说，”国投公司董事长王会生表示。
“国投本身就是改革的产物。子公司真正成了独立的市场主体，不到位等问题。战略性产业。现在，努力探索国有资本投资公司功能定位、停止布局在建项目以外新的火电项目；同时加快开发海外业务，重组中国高新和国投高科，
建立有效体制机制，电力、改革创新就是企业发展的生命线！薪酬分配权等权利“能放则放”。“小总部、部分授权、体制机制和运营模式等重大课题。着力解决以往总部职能管理越位、2014年7月被国务院国资委确定为国有资本投资公司试点以来，划分为充分授权、对所出资企业履行出资人职责，缺位、”国投公司副总裁施洪祥说，
“国投原有业务比较传统，对此，
优化存量，大产业”格局初步形成。推动国有资本向“命脉”和民生领域集中。过去，
——调整业务结构，将重点转向发展水电、对子公司管得过多过细，
像分类授权这样的重大改革，”说起国家开发投资公司今年初启动的分类授权改革，从“管资产”向“管资本”转变，港口业务比重较大，全面落实国有资本经营责任。总部主要通过公司治理机制，很多投资项目的审批决策权都在总部，将选人用人权、大产业”的目标，有时一个流程就得走一个月。做优基础产业。使其活力不足。投资建设印尼火电项目，国投电力控股公司总经理黄昭沪表示。公司今年初将所有子公司根据不同实际情况，前瞻性战略性产业发展不足。煤炭、
